Mit der Impact.Climate.Returns.-Strategie fokussiert die DEG ihre Finanzierung und Beratung noch stärker auf impactstarke und klimaschonende Vorhaben von Unternehmen. Dabei setzt sie darauf, ihre Kunden bei ihrer Transformation zu begleiten. So werden diese resilienter gegenüber Herausforderungen wie Klimawandel, Ressourcenknappheit oder Fachkräftemangel – und damit langfristig wirtschaftlich erfolgreicher.
Die Säule II im DERa erfasst die Rolle der DEG bei der Begleitung von Transformationsprozessen ihrer Kunden und berücksichtigt vier Elemente:
Strukturierung
Die DEG prüft jeden ihrer Kunden eingehend und strukturiert gemeinsam mit ihm die Finanzierung so, dass positive und oft transformative Veränderungen angestoßen werden. Dies wird zum Beispiel durch gezielte Mittelverwendung, auditierte Jahresabschlüsse oder verbesserte Corporate Governance erreicht. Ziel ist es, Unternehmen zu stärken und deutlich besser zu positionieren, um deren Wirkungsbeiträge zu sichern.
73 % der Finanzinstitute verwenden DEG-Mittel laut vertraglicher Vereinbarung für SDG-relevante Kredite, zum Beispiel für Kleinst- und Kleinunternehmen, frauengeführte Unternehmen oder für Transaktionen, die einen Beitrag zu Umwelt- und Klimaschutz leisten.
17 % der direkten DEG-Kunden und 7 % der Fonds konnten ihre Corporate-Governance-Strukturen signifikant verbessern.
Umsetzung von Umwelt- und Sozialstandards
Gute Umwelt- und Sozialpraxis ist Voraussetzung für nachhaltige Wirtschaftsentwicklung. Zahlreiche Kunden haben eigene Umwelt- und Sozialrisikomanagementsysteme (USMS) zur Identifikation, Bewertung und Steuerung von Umwelt- und Sozialrisiken. Wenn höhere Umwelt- und Sozialrisiken vorliegen, vereinbart die DEG mit ihren Kunden verbindliche Umwelt- und Sozialaktionspläne, um diese Risiken zu vermeiden, zu minimieren oder zu managen. Der Umsetzungsstand der Aktionspläne sowie die zu Grunde gelegten Risiken werden jährlich überprüft und die Risikokategorisierung (siehe KfW-Finanzbericht, S. 80) bei Bedarf angepasst. Darüber hinaus berät die DEG über ihre Tochtergesellschaft DEG Impulse Kunden bei der Implementierung und Weiterentwicklung ihrer Umwelt- und Sozialmanagementsysteme.
57 % der DEG-Kunden verfügen über ein gutes bis sehr gutes Umwelt- und Sozialrisikomanagement-System.
37 Kunden im Portfolio wurden von der DEG Impulse in der Entwicklung oder Umsetzung ihrer USMS beraten und unterstützt.
Mit 50 % der Kunden hat die DEG einen Aktionsplan vereinbart.
Beratungs- und Fördermaßnahmen
Zusätzlich bietet die DEG gezielte Beratung und Förderprogramme an – vor allem über ihre Tochtergesellschaft DEG Impulse. Die Programme im Überblick:
Business Support Services (BSS): Beratung und finanzielle Unterstützung, zum Beispiel zu Klimatransformation, Corporate Governance, Risikomanagement, Umwelt- und Sozialmanagement, Ressourcen- und Energieeffizienz sowie zur Schulung von Mitarbeitenden.
develoPPP: Förderung von Projekten mit entwicklungspolitischem Nutzen (bis zu 2 Mio. EUR Zuschuss, max. 50 % der Projektkosten).
Helpdesk Wirtschaft und Menschenrechte: Kostenlose Beratung für Unternehmen jeder Größe und Branche zur Umsetzung menschenrechtlicher und umweltbezogener Sorgfaltsprozesse.
2025 wurden programmübergreifend 118 Projekte mit DEG-Finanzierungskunden und insgesamt 33 Vorhaben mit deutschen Unternehmen neu zugesagt. Die DEG Impulse startete 68 develoPPP-Projekte mit einem Projektgesamtvolumen von 32,4 Mio. EUR (inkl. Unternehmensbeiträge) sowie allein 17 develoPPP-Vorhaben mit deutschen Unternehmen, was eine signifikante Steigerung zum Vorjahr bedeutet.
2025 wurden im Portfolio der DEG Impulse* folgende Entwicklungswirkungen erzielt:
Verbesserung der Beschäftigungssituation inkl. Einkommenssteigerung bei rund 428.000 Menschen.
3.400 neue Arbeitsplätze (davon 1.100 für Frauen).
Über 84.000 Tonnen reduzierte oder vermiedene Treibhausgasemissionen (in t CO2e-pro Jahr).
Einführung bzw. Aufbau von Umwelt- und Sozialstandards bei 15 Unternehmen und über 15.000 Zulieferern (überwiegend Kleinbauern).
Verbesserter Zugang für rund 11.100 (Kleinst)unternehmen zu neuen Märkten, in Form von gesteigerten Geschäfts- oder Absatzmöglichkeiten.
Der Helpdesk Wirtschaft und Menschenrechte bearbeitete 819 Beratungsanfragen zur menschenrechtlichen und umweltbezogenen Sorgfalt. Durch das Beratungsangebot und zahlreiche Veranstaltungen wurden über 10.800 Stakeholder erreicht.
DEG Impulse: Finanzierung, Netzwerke und Wissenstransfer für Unternehmerinnen
In Bangladesch tragen immer mehr von Frauen geführte Unternehmen maßgeblich zur wirtschaftlichen Entwicklung des Landes bei. Dennoch bestehen weiterhin große Hürden für weibliches Unternehmertum. Dazu zählen soziokulturelle Barrieren und fehlende Infrastruktur sowie im Vergleich zu männlich geführten Unternehmen ein schlechterer Zugang zu Finanzdienstleistungen.
Um diesen Herausforderungen zu begegnen, haben die DEG Impulse und der DEG-Finanzierungskunde BRAC Bank Bangladesch zwei Projekte ins Leben gerufen.
Das 2025 initiierte develoPPP-Vorhaben stärkt gezielt 5.000 von Frauen geführte Unternehmen. Sie erhalten Zugang zu Finanzierung, Marktverbindungen und einer praxisorientierten Austauschplattform, um langfristig ihre Umsatzzahlen zu steigern und nachhaltig zu wachsen. Die BRAC Bank investiert rund 900.000 EUR aus eigenen Mitteln in das develoPPP-Projekt, die DEG Impulse finanziert denselben Anteil mit Mitteln des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ).
Die Business Support Services (BSS) der DEG unterstützen ein Programm der BRAC Bank in Zusammenarbeit mit Universitäten in Dhaka und Chittagong. Es umfasst Schulungen für 1.000 von Frauen geführten Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen (KKMU) zu Unternehmensmanagement und Finanzen sowie für Mitarbeitende der BRAC Bank zu inklusiveren Finanzierungs- und Dienstleistungsangeboten.
Die Projekte tragen zu den SDGs 5 und 8 bei.
